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Management

Les basiques du management 1

Les basiques du management 2

Manager la performance

Organiser les réunions efficaces

Piloter efficacement les prestataires

Les basiques du management 1

Réussissez votre prise de poste en conciliant dimension humaine et efficacité opérationnelle. Cette formation vous donne les clefs pour animer votre équipe au quotidien et transformer les objectifs stratégiques en résultats concrets et durables.

Objectifs

  • Identifier son positionnement de manager et comprendre ses rôles ainsi que les outils à sa disposition.
  • Adapter son style de management et sa communication pour mobiliser les collaborateurs et gérer les compétences de l'équipe.
  • Maîtriser la préparation, l'animation et le suivi de réunions efficaces pour garantir l'engagement et la prise de décision.
  • Mettre en œuvre des outils de pilotage visuels et des rituels de terrain (SIC) pour assurer la réactivité opérationnelle

Public concerné et prérequis

  • Nouveaux managers
  • Futurs managers
  • Managers de proximité

Démarche pédagogique

  • Eléments théoriques
  • Exercices d'application
  • Autodiagnostic
  • Identification des utilisations possibles de l'IA
  • Evaluation des connaissances : test de fin de formation
  • Fiches mémo des notions clefs

Contenu de la formation

Introduction
  • 5 rôles essentiels pour un manager : donner du sens, concevoir et garantir le cadre de travail, assurer le tempo au quotidien, faire grandir ses équipes, piloter les prestataires
  • Comprendre le passage de l'expertise technique au pilotage humain : savoir déléguer pour prendre de la hauteur.
  • Clarifier son rôle de "courroie de transmission" entre les enjeux de la direction et la réalité du terrain.
  • Autodiagnostic : découvrir son style dominant
  • Pratiquer l’écoute active et le feedback
  • Mettre en œuvre une matrice de polyvalence pour identifier les risques et planifier les formations
  • Comprendre les ressorts de la motivation intrinsèque pour engager son équipe durablement
  • Appliquer la règle des 3 phases : une préparation rigoureuse, un déroulé minuté et un suivi systématique avec plan d'action
  • Comprendre les causes d’échec des réunions
  • Focus sur la réunion de pilotage : l’articulation, les clefs de la réussite, les supports
  • Concevoir des tableaux de bord simples pour rendre la performance visible et objective.
  • Installer des supports physiques ou numériques partagés pour éviter les rapports cachés
  • Structurer le point quotidien : quoi dire, comment animer et comment traiter les points de blocage immédiatement
  • Traiter les problèmes remontés pour trouver une solution rapide

Ref : MN01

  • en salle / à distance
  • 2 jours
  • Intra entreprise / Inter entreprise / Sur-mesure

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

1390 € HT en présentiel

1290 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

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Formez vos collaborateurs lors d’une session privée dans vos locaux ou à distance.

Devis sur demande

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Les basiques du management 2

Passez d'un management subi à un pilotage proactif en posant les bases de l’excellence opérationnelle au sein de votre service. Cette formation vous donne les clefs pour déployer des outils directement actionnables et vous permettre de corriger les dérives en temps réel et garantir une qualité de service constante, que vos ressources soient internes ou externes.

Objectifs

  • Comprendre la philosophie et les principes d’une démarche Lean pour optimiser la valeur ajoutée de son service
  • Appréhender les étapes de mise en œuvre d'une démarche de progrès et les bases de la conduite du changement.
  • Comprendre les outils de pilotage des flux (Prévision / Planification) pour garantir la tenue des engagements. Appliquer concrètement les outils d'IA pour optimiser sa productivité
  • Identifier les points clefs pour piloter efficacement des partenaires externes et sécuriser la relation contractuelle

Public concerné et prérequis

  • Responsables de service
  • Managers de proximité
  • Chefs de projets transverses

Démarche pédagogique

Contenu de la formation

Introduction
  • Rappel de quelques points clefs : positionnement du manager, styles de management, capital humain, outils de pilotage
  • La philosophie et les principes du Lean : Intégrer la culture de la valeur ajoutée et la chasse aux 8 gaspillages
  • Les étapes de la démarche Lean : Appréhender la méthodologie DMAIC pour structurer une démarche de d’amélioration continue
  • Les outils de diagnostic : s’initier à la cartographie des flux pour identifier les irritants et les étapes inutiles
  • Acquérir les bases pour accompagner l'équipe dans la transformation des processus et pérenniser les nouveaux standards
  • Le cycle de pilotage global : Maîtriser l'enchaînement Prévision, Planification, Réalisation et Suivi pour stabiliser l'activité.
  • Management visuel avancé : Concevoir des tableaux de bord dynamiques pour piloter la performance globale (interne + externe).
  • Pilotage des prestataires : Identifier les points clefs pour piloter efficacement ses prestataires sans ingérence.
  • Gouvernance et Risques : Définir une organisation adaptée et gérer les risques de dépendance pour sécuriser l'activité

Ref : MN02

  • en salle / à distance
  • 2 jours
  • Intra entreprise / Inter entreprise / Sur-mesure

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

1390 € HT en présentiel

1290 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

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Manager la performance

Maîtrisez les outils de pilotage opérationnel pour transformer la stratégie de votre entreprise en résultats concrets. Cette formation est le levier indispensable pour passer d'une gestion subie à une supervision active et motivante de la performance.

Objectifs

  • Comprendre les enjeux de la performance et savoir aligner les objectifs de l'équipe sur la stratégie de l'entreprise
  • Appréhender les étapes du cycle de pilotage
  • Savoir mettre en œuvre les outils de pilotage opérationnels
  • Identifier le positionnement du manager dans le système de performance : son rôle d'animateur, de décideur et de soutien terrain.
  • Acquérir les bases de l'animation d'équipe centrée sur le développement des compétences et la motivation durable.

Public concerné et prérequis

  • Responsables de service
  • Manager de proximité
  • Managers de projet

Démarche pédagogique

  • Eléments théoriques
  • Exercices et mises en situation
  • Identification des utilisations possibles de l'IA
  • Autodiagnostic
  • Evaluation des connaissances : test de fin de formation
  • Fiches mémo des notions clefs

Contenu de la formation

Vision et alignement
  • Définition de la performance
  • Alignement stratégique : déclinaison la vision de l’entreprise en objectifs concrets
  • La méthode OKR : des cibles ambitieuses et mesurables
  • Le rôle du manager : savoir donner du sens aux objectifs pour susciter l’adhésion
  • Le cycle de vie de l’activité : prévision, planification, réalisation, suivi
  • Le rôle du manager : anticiper pour ne pas subir
  • Les réunions de pilotage : transformer les échanges d’information en actes concrets et arbitrages
  • Le management visuel : concevoir des supports simples pour rendre la performance « visible » de tous
  • Les indicateurs (KPIs) : choisir les bons leviers
  • Le suivi à intervalle court (SIC) : mettre en place des rituels de terrain pour réagir vite
  • Le rôle du manager : agir en chef d’orchestre
  • Cartographie des compétences
  • Leviers d’engagement : comprendre ca qui motive réellement les collaborateurs au quotidien
  • Le rôle du manager : adopter une posture de coach pour accompagner la montée en autonomie des l’équipe
  • Autodiagnostic : identifier les points faibles de sa propre « maison de la performance »
  • Plan d’actions

Ref : MN04

  • en salle / à distance
  • 2 jours
  • Intra entreprise / Inter entreprise / Sur-mesure

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1390 € HT en présentiel

1290 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

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Organiser des réunions efficaces

Transformez vos temps d'échange en leviers de décision et d’engagement. Cette formation vous apprend à structurer vos réunions, de la préparation au suivi des décisions, tout en maîtrisant les techniques d'animation pour maintenir l'implication des participants. C'est la solution idéale pour éradiquer l'inefficacité et garantir que chaque réunion produise des résultats actionnables.

Objectifs

  • Comprendre les enjeux d'une réunion réussie
  • Appréhender les différentes typologies de réunions et savoir définir des objectifs clairs pour chacune d'elles.
  • Savoir préparer et structurer une réunion en utilisant les méthodes et outils adaptés avant le jour J.
  • Maîtriser le déroulé et le suivi d'une réunion pour garantir que les décisions prises sont appliquées.
  • Identifier le positionnement de l'animateur et acquérir les techniques d'animation (pilotage, brainstorming, Metaplan) pour maintenir l'engagement des participants.

Public concerné et prérequis

  • Responsables de service
  • Managers de proximité
  • Managers de projet
  • Directeurs et dirigeants
  • Toute personne amenée à manager une réunion

Démarche pédagogique

  • Eléments théoriques
  • Exercices et mises en situation
  • Identification des utilisations possibles de l'IA l
  • Evaluation des connaissances : test de fin de formation
  • Fiches mémo des notions clefs

Contenu de la formation

Introduction
  • Pourquoi les réunions sont inefficaces
  • Les différents types de réunions
  • Les objectifs des réunions
  • Préparation de la réunion : méthodes et outils pour préparer une réunion
  • Déroulé de la réunion : les clefs pour une réunion réussie
  • Suivi de la réunion
  • Le rôle de l’animateur
  • Les causes d’échec des réunions
  • Focus sur la réunion de pilotage : l’articulation, les clefs de la réussite, les supports
  • Autres techniques d’animation (brainstorming, Metaplan, …)

Ref : MN05

  • en salle / à distance
  • 1 jour
  • Intra entreprise / Inter entreprise / Sur-mesure

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

750 € HT en présentiel

680 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

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Piloter efficacement les prestataires

Ne subissez plus vos contrats de sous-traitance et reprenez le contrôle sur la qualité de service. Cette formation est un levier indispensable pour instaurer un pilotage proactif, limiter les risques de dépendance et transformer une relation client-fournisseur classique en un véritable partenariat gagnant-gagnant.

Objectifs

  • Comprendre les critères de choix de l'externalisation et les enjeux clés du pilotage de prestataires.
  • Appréhender les étapes de structuration : de l'organisation interne à la définition contractuelle.
  • Savoir mettre en œuvre un dispositif de démarrage sécurisé et un système de pilotage par les indicateurs (KPI).
  • Identifier les risques de dépendance et savoir mettre en place des plans de prévention.
  • Acquérir les postures de communication pour instaurer et maintenir une relation "gagnant-gagnant" durable

Public concerné et prérequis

  • Responsables de service
  • Directeurs techniques (Maintenance, logistique, DSI…)
  • Chefs de projet
  • Directeurs d'usine
  • Acheteurs

Démarche pédagogique

  • Eléments théoriques
  • Exercices et mises en situation
  • Identification des utilisations possibles de l'IA
  • Evaluation des connaissances : test de fin de formation
  • Fiches mémo des notions clefs

Contenu de la formation

Introduction
  • Compréhension de l'environnement de l'Intelligence Artificielle
  • Fonctionnement des modèles de génération de texte
  • Découverte des outils LLM (génération de textes)
  • Comment rédiger un prompt efficace ?
  • Cas d'usage
  • Rappel des étapes et des points clefs de la gestion de projet
  • Comment l'IA peut vous soutenir dans la gestion de projet
  • Les limites de l’IA et les bonnes pratiques pour optimiser l'utilisation de l'IA
  • Les apports de l’IA lors de la phase d’initialisation : cadrer la vision, anticiper les risques, cartographier les acteurs... 
  • Prompt engineering : le chaînage de prompts
  • Prompt engineering : la chaîne de la pensée
  • Les apports de l’IA lors de la phase de planification : construction du budget, du planning, du registre des risques…
  • Les apports de l’IA lors de la phase d’exécution : accélérer la production, fluidifier, préparer l'adoption
  • Les apports de l’IA lors de la phase de suivi et de clôture : détecter les dérives, gérer les risques et la qualité, rapporter l'avancement
  • Automatisation : fonctionnement, cas d’usage, points d’attention
  • Les apports de l’IA lors de la phase de clôture : synthétiser les résultats et les performances, capitaliser sur les leçons apprises, évaluer la satisfaction des parties prenantes 
  • La multimodalité : définition, fonctionnement
  • Le RAG (Retrieval-Augmented Generation)

Ref : MN06

  • en salle / à distance
  • 2 jours
  • Intra entreprise / Inter entreprise / Sur-mesure

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

1390 € HT en présentiel

1290 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

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Formez vos collaborateurs lors d’une session privée dans vos locaux ou à distance.

Devis sur demande

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Profitez d’un programme 100% personnalisé selon vos besoins spécifiques.

Devis sur demande

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