Formation en Gestion de Projet

Introduction à la Gestion de Projet

Les basiques de la conduite de projet

Réussir le management de projet

Améliorer la performance des projets

Maîtriser le management de projet

Gérer un projet avec l'Intelligence Artificielle

Des projets plus efficaces avec l'Intelligence Artificielle

Organiser des réunions efficaces

Introduction à la Gestion de Projet

Appréhendez l'univers du projet et apprenez à structurer vos idées avec méthode. Cette journée vous donne une vision globale pour comprendre les étapes clés d'une initiative et acquérir les bons réflexes pour définir un périmètre clair. C'est le point de départ idéal pour maîtriser les bases du cadrage et suivre vos premières actions avec sérénité.

Objectifs

Public concerné et prérequis

Démarche pédagogique

Contenu de la formation

L'écosystème et la distribution des rôles

Les mécaniques de réussite

Mise en situation

Ref : GP01

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

750 € HT en présentiel

680 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

Formez vos collaborateurs lors d’une session privée dans vos locaux ou à distance.

Devis sur demande

Profitez d’un programme 100% personnalisé selon vos besoins spécifiques.

Devis sur demande

Les basiques de la conduite de projet

Passez de la gestion de l'urgence au pilotage stratégique de vos projets. Cette formation vous donne les outils de base pour sécuriser chaque étape, de la note de cadrage à la livraison finale.

Objectifs

Public concerné et prérequis

Démarche pédagogique

Contenu de la formation

L'écosystème et la distribution des rôles

Le cadrage

La planification et les risques

Le pilotage et la communication

Lire et faire vivre un tableau de bord : indicateurs de santé du projet
L’art de l’arbitrage : gérer les changements de périmètre
La posture du leader : communication, motivation de l’équipe et gestion des résistances
Clôture : le bilan pour capitaliser sur l’expérience

Ref : GP02

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

1390 € HT en présentiel

1290 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

Formez vos collaborateurs lors d’une session privée dans vos locaux ou à distance.

Devis sur demande

Profitez d’un programme 100% personnalisé selon vos besoins spécifiques.

Devis sur demande

Réussir le management de projet

Maîtrisez les outils indispensables pour structurer et piloter vos projets, du cadrage à la clôture. Cette formation pragmatique vous donne les clefs pour transformer vos idées en résultats concrets, tout en intégrant l’IA pour booster votre efficacité quotidienne. C'est le socle idéal pour devenir un chef de projet opérationnel et serein.

Objectifs

Public concerné et prérequis

Démarche pédagogique

Eléments théoriques
Exercices et mises en situation
Identification des utilisations possibles de l'IA à chaque phase de projet
Evaluation des connaissances : test de fin de formation
Fiches mémo des notions clefs

Contenu de la formation

Initialisation et cadrage

Planification Opérationnelle

Execution, suivi et agilité

Ref : GP03

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

1990 € HT en présentiel

1850 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

Formez vos collaborateurs lors d’une session privée dans vos locaux ou à distance.

Devis sur demande

Profitez d’un programme 100% personnalisé selon vos besoins spécifiques.

Devis sur demande

Améliorer la performance des projets

Dépassez la gestion de projet linéaire pour maîtriser l'incertitude et la complexité des environnements mouvants. Cette formation vous aidera à développer une posture de leader capable de lever les résistances et d'accompagner l'adoption du changement au sein de des équipes.

Objectifs

Public concerné et prérequis

Démarche pédagogique

Contenu de la formation

Affiner la planification de projet

Exécuter le projet en plaçant l'humain au centre

Suivre et piloter avec plus de précision et d'efficacité

Manager les risques (Analyse quantitative (Probabilité x Impact), construction et pilotage d’un registre des risques dynamique (Plan de réponse, provision budgétaire)).
Piloter par la valeur acquise (Calculer les dérives réelles et prédire la date de fin, sortir du reporting au « doigt mouillé »)
Maîtriser les changements : un processus formel pour éviter les dérives

Ref : GP04

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

1390 € HT en présentiel

1290 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

Formez vos collaborateurs lors d’une session privée dans vos locaux ou à distance.

Devis sur demande

Profitez d’un programme 100% personnalisé selon vos besoins spécifiques.

Devis sur demande

Maîtriser le management de projet

Maîtrisez l'intégralité du cycle de vie d'un projet, de l'alignement stratégique à la clôture, en intégrant l’Intelligence Artificielle comme levier de performance. Cette formation offre une vision globale indispensable pour sécuriser vos projets complexes.

Objectifs

Initialiser un projet en définissant clairement ses enjeux et ses parties prenantes.
Concevoir un plan de management intégré couvrant le périmètre, le temps et le coût
Appliquer les rituels de l'Agilité (Scrum) pour gérer des incertitudes techniques ou fonctionnelles.
Piloter la performance à l'aide d'indicateurs financiers et temporels
Garantir la clôture formelle du projet et le transfert de valeur aux clients.
Intégrer à la gestion de projet quelques éléments de la conduite du changement

Public concerné et prérequis

Démarche pédagogique

Contenu de la formation

Introduction

Initialisation : démarrer sur de bonnes bases

Le cadre de référence
L’alignement stratégique : Business case et critères de sélection des projets
La charte projet : définition de la mission et objectifs de haut niveau
Identification des parties prenantes : analyse d’impact et registre des parties prenantes
Le périmètre (scope) : recueil des exigences

Planification

Identification des activités (WBS)
Construction du planning : estimation des durées, chemin critique et diagramme de Gantt
Coûts : budget prévisionnel et réserves
Ressources : matrice RACI
Plan de communication
Management des risques : identification, analyse et stratégie de réponse

Execution : agilité et humain

Suivi : garantir la réussite

Clôture

Ref : GP05

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

2990 € HT en présentiel

2780 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

Formez vos collaborateurs lors d’une session privée dans vos locaux ou à distance.

Devis sur demande

Profitez d’un programme 100% personnalisé selon vos besoins spécifiques.

Devis sur demande

Gérer un projet avec l'Intelligence Artificielle

Boostez votre productivité et sécurisez vos décisions en intégrant l’IA générative à chaque étape de vos projets. Cette formation vous apprend à utiliser les outils d'IA comme de véritables assistants. C'est l'opportunité de vous libérer des tâches chronophages pour vous recentrer sur le leadership et la valeur ajoutée de votre rôle de chef de projet.

Objectifs

Savoir rédiger des requêtes pour interroger l'IA de manière efficace
Comprendre les enjeux auxquels l’IA peut répondre dans la gestion de projet
Identifier les utilisations possibles de l’IA à chaque phase du projet
Savoir utiliser l’IA dans différentes situations pour gagner en efficacité

Public concerné et prérequis

Démarche pédagogique

Contenu de la formation

Quelques notions à connaître sur l'IA

Définition des termes clefs (Intelligence Artificielle, Machine Learning, IA générative...)
Les principes de fonctionnement de l'IA générative (tokenisation, approche statistique, "transformer")
Outils de génération de textes
Prompt engineering : les bases de la rédaction de prompts

Gestion de projet et IA

La phase d'initialisation

La phase de planification

La phase d'exécution

La phase de suivi et de contrôle

La phase de clôture

L'usage éthique de l'IA dans la gestion de projet

Ref : GP11

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

1390 € HT en présentiel

1290 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

Formez vos collaborateurs lors d’une session privée dans vos locaux ou à distance.

Devis sur demande

Profitez d’un programme 100% personnalisé selon vos besoins spécifiques.

Devis sur demande

Des projets plus efficaces avec l'Intelligence Artificielle

Devenez un chef de projet "augmenté" en maîtrisant l'IA sur l'ensemble du cycle de vie de vos initiatives. Cette immersion de 3 jours vous permet d'aller au-delà de l'automatisation documentaire. C'est le parcours le plus complet pour intégrer l'IA de manière éthique et performante, transformant votre méthodologie pour gagner un temps précieux sur chaque phase opérationnelle.

Objectifs

Maîtriser les techniques de prompt engineering pour interroger l'IA de manière stratégique et obtenir des livrables exploitables (textes, images et vidéos)
Comprendre ce qu’est la multimodalité
Identifier les enjeux auxquels l’IA peut répondre dans la gestion de projet
S’initier aux utilisations possibles de l’IA à chaque phase du projet pour gagner en efficacité

Public concerné et prérequis

Démarche pédagogique

Contenu de la formation

Quelques notions à connaître sur l'IA

Compréhension de l'environnement de l'Intelligence Artificielle
Fonctionnement des modèles de génération de texte
Découverte des outils LLM (génération de textes)
Comment rédiger un prompt efficace ?
Cas d'usage

Gestion de projet et IA

La phase d'initialisation

La phase de planification et le prompt engineering

La phase d'exécution

La phase de suivi et de contrôle et l'automatisation

La phase de clôture et la multimodalité

Générer des images et des vidéos

L'usage éthique de l'IA dans la gestion de projet

Ref : GP12

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

1990 € HT en présentiel

1850 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

Formez vos collaborateurs lors d’une session privée dans vos locaux ou à distance.

Devis sur demande

Profitez d’un programme 100% personnalisé selon vos besoins spécifiques.

Devis sur demande

Organiser des réunions efficaces

Transformez vos temps d'échange en leviers de décision et d’engagement. Cette formation vous apprend à structurer vos réunions, de la préparation au suivi des décisions, tout en maîtrisant les techniques d'animation pour maintenir l'implication des participants. C'est la solution idéale pour éradiquer l'inefficacité et garantir que chaque réunion produise des résultats actionnables.

Objectifs

Comprendre les enjeux d'une réunion réussie
Appréhender les différentes typologies de réunions et savoir définir des objectifs clairs pour chacune d'elles.
Savoir préparer et structurer une réunion en utilisant les méthodes et outils adaptés avant le jour J.
Maîtriser le déroulé et le suivi d'une réunion pour garantir que les décisions prises sont appliquées.
Identifier le positionnement de l'animateur et acquérir les techniques d'animation (pilotage, brainstorming, Metaplan) pour maintenir l'engagement des participants.

Public concerné et prérequis

Démarche pédagogique

Contenu de la formation

Introduction

Les 3 phases de la réunion efficace

L'animation d'une réunion

Ref : MN05

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

750 € HT en présentiel

680 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

Formez vos collaborateurs lors d’une session privée dans vos locaux ou à distance.

Devis sur demande

Profitez d’un programme 100% personnalisé selon vos besoins spécifiques.

Devis sur demande