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Formation en Lean Management

Les fondamentaux du Lean Management

Comprendre le Lean Management

La philosophie et les outils du Lean Management

Mener un projet Lean

L'IA dans le Lean Management

Les fondamentaux du Lean Management

Plongez au cœur de la philosophie Lean pour comprendre comment optimiser la valeur ajoutée de votre service en éliminant les gaspillages. Cette journée vous permet de découvrir une démarche d’amélioration continue centrée sur l'humain et l’efficacité des processus.

Objectifs

  • Comprendre la philosophie Lean
  • Apprendre à identifier les gaspillages
  • Découvrir les outils Lean fondamentaux
  • Tester l’utilisation d’un LLM (ChatGPT, Gemini…)

Public concerné et prérequis

  • Responsables de progrès continu et d'amélioration des opérations
  • Responsables production, maintenance, supply chain
  • Responsables méthodes et procédés
  • Responsables développement produits
  • Responsables qualité

Démarche pédagogique

  • Eléments théoriques
  • Mise en situation
  • Evaluation des connaissances : test de fin de formation
  • Fiches mémo des notions clefs

Contenu de la formation

Une première approche du Lean
  • Source du Lean
  • Lean et Six-sigma
  • Les attitudes du Lean
  • Le regard Lean
  • Le triptyque coûts / délais / qualité
  • Valeur ajoutée / non-valeur ajoutée
  • Les gaspillages (Mudas)
  • Les principes pour mettre en oeuvre le Lean
  • La maison du Lean
  • Les 3 objectifs
  • Les 2 piliers (Juste à temps, Jidoka)
  • Le socle de la maison (Heijunka, travail standardisé, Kaizen)
  • Mise en pratique des différentes notions

Ref : LM01

  • en salle / à distance
  • 1 jour
  • Intra entreprise / Inter entreprise / Sur-mesure

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

750 € HT en présentiel

680 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

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Formez vos collaborateurs lors d’une session privée dans vos locaux ou à distance.

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Profitez d’un programme 100% personnalisé selon vos besoins spécifiques.

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Comprendre le Lean Management

Cette formation vous permet d'approfondir les concepts du Lean en passant de la théorie à l'application de ses outils emblématiques (VSM, 5S, résolution de problèmes). Vous apprendrez à identifier concrètement les gaspillages dans votre quotidien pour mettre en place les premières briques d'une démarche d’amélioration continue.

Objectifs

  • Apprendre à diagnostiquer, quantifier et éliminer les gaspillages (Mudas) de manière factuelle
  • Comprendre les principaux outils permettant de transformer les processus diagnostiqués en un flux continu, stable réactif à la demande client
  • Identifier l’attitude d’un manager pour supporter et accompagner une démarche de Lean Management

Public concerné et prérequis

  • Toute personne impliquée dans l'amélioration des processus et la performance opérationnelle :
  • Manager d'équipe
  • Responsables fonctionnels, chefs de projet, responsables de processus
  • Managers de proximité, chefs d’équipe, superviseurs

Démarche pédagogique

  • Eléments théoriques
  • Exercices et mises en situation
  • Identification des utilisations possibles de l'IA
  • Evaluation des connaissances : test de fin de formation
  • Fiches mémo des notions clefs

Contenu de la formation

Les éléments clefs du Lean
  • Pourquoi mettre en place une démarche Lean ?
  • La valeur ajoutée / non valeur ajoutée
  • Les 3 piliers du Lean : outils, management, philosophie
  • Identifier la valeur : voix du client (diagramme de Kano, CTQ), VA/NVA (Muda, Mura, Muri)
  • Identifier le flux de valeur (SIPOC, VSM, cartographie fonctionnelle, mesure du flux et de la valeur)
  • Etablir le flux (takt time, standard, SMED)
  • Tirer le flux (flux tiré, Kanban)
  • Viser la perfection : PDCA, Résolution de problème (QQOQCP, 5 pourquoi, diagramme d’Ishikawa, A3, AMDEC), Management Visuel, 5S, Poka Yoke
  • L’état d’esprit du manager Lean (rôle du manager, supervision active / passive)
  • Le comportement du manager Lean (Gemba, support des équipes…)
  • Le système de pilotage (indicateurs, système de réunions, management visuel, suivi à intervalle court)
  • La culture d’amélioration continue (définition et principes de la démarche Kaizen)
  • Les avantages pour les équipes

Ref : LM02

  • en salle / à distance
  • 2 jours
  • Intra entreprise / Inter entreprise / Sur-mesure

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

1390 € HT en présentiel

1290 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

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La philosophie et les outils du Lean Management

Allez au-delà de la simple découverte pour apprendre à poser les bases d'une démarche de Lean management dans votre service. Ce parcours de 3 jours vous permet d'appréhender la démarche de progrès DMAIC et de comprendre comment instaurer une culture d'amélioration continue (Kaizen).

Objectifs

  • Comprendre la philosophie et les principes d’une démarche Lean
  • Appréhender les étapes de la démarche Lean
  • Savoir utiliser les principaux outils
  • Identifier l’attitude d’un manager pour supporter et accompagner une démarche de Lean Management

Public concerné et prérequis

  • Toute personne impliquée dans l'amélioration des processus et la performance opérationnelle :
  • Manager d'équipe
  • Responsables fonctionnels, chefs de projet, responsables de processus
  • Managers de proximité, chefs d’équipe, superviseurs
  • Technicien, opérateur, collaborateur

Démarche pédagogique

  • Eléments théoriques
  • Exercices et mises en situation
  • Identification des utilisations possibles de l'IA
  • Evaluation des connaissances : test de fin de formation
  • Fiches mémo des notions clefs

Contenu de la formation

Première approche
  • L'histoire du Lean
  • Pourquoi mettre en place une démarche Lean ?
  • Lean et Six-Sigma
  • Une démarche basée sur l'humain
  • Un changement d'état d'esprit
  • Les facteurs clefs de succès
  • Identifier la valeur
  • Identifier le flux de valeur
  • Etablir le flux
  • Tirer le flux
  • Viser la perfection
  • La maison TPS
  • Le triptyque coûts, qualité, délais
  • Mise en situation
  • Define : la charte projet, le B-case, la Voix du client
  • Mesure : les Mudas, comment les identifier, la VSM, la cartographie de processus
  • Analyse : la résolution de problèmes
  • Improve : la maison TPS, le juste à temps (flux continu, takt time, flux tiré, SMED, taille de lots), le Jidoka, la stabilité (standards, kaizen, 5S)
  • Control : PDCA, Management Visuel, carte de contrôle
  • L’état d’esprit du manager Lean (rôle du manager, supervision active / passive)
  • Le système de pilotage (indicateurs, système de réunions, management visuel, suivi à intervalle court)
  • La culture d’amélioration continue (définition et principes de la démarche Kaizen)

Ref : LM03

  • en salle / à distance
  • 3 jours
  • Intra entreprise / Inter entreprise / Sur-mesure

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

1990 € HT en présentiel

1850 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

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Mener un projet Lean

Acquérez les compétences clefs pour piloter votre premier projet Lean et optimiser la performance de vos processus. En maîtrisant la démarche DMAIC et les outils opérationnels (VSM, 5S, Kaizen), vous devenez acteur de l'amélioration continue et apprenez à accompagner le changement au sein de vos équipes.

Objectifs

  • Comprendre la philosophie et les principes d’une démarche Lean
  • Intégrer les étapes de la démarche Lean
  • Savoir mettre en œuvre les outils de Lean Management
  • Identifier le positionnement du manager Lean, comprendre son rôle et ses outils disponibles
  • Acquérir les bases de la conduite du changement

Public concerné et prérequis

  • Toute personne impliquée dans l'amélioration des processus et la performance opérationnelle :
  • Responsable de progrès continu et d'amélioration des opérations
  • Change Leader / responsable transformation / consultant en Excellence Opérationnelle / Champion Lean
  • Responsable de service / production / maintenance / supply chain
  • Responsable méthode et procédés
  • Responsable développement produit
  • Responsable qualité

Démarche pédagogique

  • Eléments théoriques
  • Exercices et mises en situation
  • Identification des utilisations possibles de l'IA
  • Evaluation des connaissances : test de fin de formation
  • Fiches mémo des notions clefs

Contenu de la formation

Introduction
  • Qu'est ce que le Lean ?
  • Les 3 piliers complémentaires
  • L'histoire du Lean
  • Pourquoi mettre en place une démarche Lean ?
  • Lean et Six-Sigma
  • Une démarche basée sur l'humain
  • Un changement d'état d'esprit
  • Les facteurs clefs de succès
  • Identifier la valeur
  • Identifier le flux de valeur
  • Etablir le flux
  • Tirer le flux
  • Viser la perfection
  • La maison TPS
  • Le triptyque coûts, qualité, délais
  • Mise en situation
  • Define : la charte projet, le B-case, la Voix du client
  • Mesure : les Mudas, comment les identifier, la VSM, la cartographie de processus
  • Analyse : la résolution de problèmes
  • Improve : la maison TPS, le juste à temps (flux continu, takt time, flux tiré, SMED, taille de lots), le Jidoka, la stabilité (standards, kaizen, 5S)
  • Control : PDCA, Management Visuel, carte de contrôle
  • L’état d’esprit du manager Lean (rôle du manager, supervision active / passive)
  • Le comportement du manager Lean (Gemba, support des équipes…)
  • Le système de pilotage (indicateurs, système de réunions, management visuel, suivi à intervalle court)
  • La culture d’amélioration continue (définition et principes de la démarche Kaizen)
  • Les bases de la conduite du changement
  • Cas pratiques dans la mise en oeuvre d'un projet Lean Management

Ref : LM04

  • en salle / à distance
  • 4 jours
  • Intra entreprise / Inter entreprise / Sur-mesure

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

2550 € HT en présentiel

2350 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

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L'Intelligence Artificielle dans le Lean Management

Propulsez votre démarche Lean 4.0 en intégrant l’Intelligence Artificielle à chaque étape de vos chantiers. Cette formation avancée vous permet d’automatiser vos tâches répétitives et d’utiliser les outils d’IA pour accélérer la résolution de problèmes et la prise de décision au sein de la méthode DMAIC.

Objectifs

  • Comprendre les techniques de prompt engineering pour interroger l'IA de manière efficace
  • Appréhender les apports et les limites de l’IA dans les projets Lean
  • Mettre en place les outils d’IA à chaque phase d’un projet Lean Management

Public concerné et prérequis

  • Toute personne impliquée dans l'amélioration des processus et la performance opérationnelle
  • Pré-requis :
  • Connaissance intermédiaire / avancée en Lean Management
  • Pas / peu de connaissance en IA

Démarche pédagogique

  • Eléments théoriques
  • Exercices et mises en situation
  • Evaluation des connaissances : test de fin de formation
  • Fiches mémo des notions clefs

Contenu de la formation

Quelques notions à connaître sur l'IA
  • Définitions des termes clefs (Intelligence Artificielle, Machine Learning, IA générative…)
  • Les principes de fonctionnement de l’IA générative (tokenisation, approche statistique, « transformer »)
  • Outils de génération de textes
  • Prompt engineering : les bases de la rédaction de prompts
  • L’alignement stratégique (Hoshin Kanri, veille proactive et prédictive)
  • L’automatisation des tâches avec l’IA
  • La culture d’amélioration (résolution de problèmes, capitalisation, projets actionnables)
  • Gestion de la connaissance (l’IA au service de la standardisation)
  • Utilisation des outils IA pour mettre en œuvre un projet Lean
  • Define : cadrer le problème et s’aligner sur la voix du client (VOC, charte projet, …)
  • Mesure : identifier et valider les causes racines du problème (collecte de données, ergonomie, …)
  • Analyse : identifier et valider les causes racines du problème (causes racines, statistiques, ….)
  • Improve : concevoir, tester et implémenter des solutions pérennes (poka yoke, automatisation, conduite du changement…)
  • Control : standardiser les gains et pérenniser ‘amélioration (tutoriel, quizz, pilotage…)
  • Les limites et les risques de l’IA dans le cadre d’un projet Lean

Ref : LM07

  • en salle / à distance
  • 2 jours
  • Intra entreprise / Inter entreprise / Sur-mesure

Formez-vous avec des professionnels issus d’autres entreprises.

1390 € HT en présentiel

1290 € HT à distance

prix de base pour la formation standard, dégressif en fonction du nombre de places réservées

CONTACTEZ-NOUS

Formez vos collaborateurs lors d’une session privée dans vos locaux ou à distance.

Devis sur demande

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Profitez d’un programme 100% personnalisé selon vos besoins spécifiques.

Devis sur demande

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